所以，實際上你做出的成績并非拜你所賜，更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時習(xí)之，知識本來就是前人解決問題的經(jīng)驗傳承，不去實踐中解決問題，學(xué)它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優(yōu)誰劣根本不存在，只有你更喜歡哪個之分。

第二是所有問題先找本質(zhì)和核心，這個之前說過很多遍，比如：金融的核心是風(fēng)控，金融的本質(zhì)就是“永遠(yuǎn)用你的錢，為比你更有錢的人服務(wù)!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。所以，學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會打高爾夫一樣。

曾經(jīng)有這么一句名言：互聯(lián)網(wǎng)讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。另外一類人呢，已經(jīng)不白了，我們叫他創(chuàng)業(yè)小黑吧。

一類資源主義者認(rèn)為，因為我能搞定某某資源，所以我能創(chuàng)業(yè)。客戶出現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹這件事，第一，證明你的產(chǎn)品有效的。

 我們經(jīng)常問創(chuàng)業(yè)者一些問題就是，如果你的客戶只有一個人，這一個人是誰?如果這一個人只有一個需求這個需求市場，如果你只要做一件事，就能滿足這一個人的一個需求，這件事兒是什么?如果只需要一個人就能把這些事做了，這個人是你嗎?當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)還原到一個客戶，一個需求，一個產(chǎn)品一個人的時候，抓到那個最核心的東西，就是你整個創(chuàng)業(yè)的貝殼。但是，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率結(jié)束之后，又回到了沒有紅利期、沒有浪潮的時期，在這個時候創(chuàng)業(yè)要求你對于行業(yè)的認(rèn)知，對于戰(zhàn)略定位要更加清晰，因為未來更多的機(jī)會在行業(yè)上。